Satış Aliş Xidmət Dəyişmə Kirayə Vakansiya CV Hamısı

Tarix	Şəkil	Başlıq	Məkan	Qiymət
24 10:542016 г.	Dəmirçi	Dəmirçi Əsas vəzifələri və cavabdehlikləri: • İş kartında qeyd olunmuş işləri standartlara uyğun...	Baki	800 AZN
8 00:002016 г.	Çat patpres təmiri n1	Çat patpres təmiri n1 Cat patpress temiri N1 Avtoşuşələrin catin bərpasi 65-95% kimi itiritik cati . 100% zamanət 199...	Povsemestno	30 AZN
13 13:212016 г.	Lazer açarların yazılması və təmiri + 2 фото	Lazer açarların yazılması və təmiri Lazer açarların yazılması və təmiri	Baki	30 AZN
24 14:402015 г.	Haulotte səbəti icarəyə verilir	Haulotte səbəti icarəyə verilir haulotte sebeti almanya istehsalidir ili 2007 dir az islenib saati 2000 dir qiymet gunlukdur oper...	Baki	120 AZN
27 15:422015 г.	AVTO SERVIS	AVTO SERVIS Butun nov avtomobillerin susturucu (qlusitel) , sesbogucu. Katalizatorlarin temiri, berpasi, ...	Baki
27 15:182015 г.	Ремонт программирование авто ключей и пультов	Ремонт программирование авто ключей и пультов Авто диагностика, ремонт программирование авто ключей и пультов (качественно по доступной цене)	Baki	50 AZN
27 15:172015 г.	Avtomobil acarlarinin berpasi	Avtomobil acarlarinin berpasi Avtodiaqnostika, Avtomobil acarlarina proqram yazilmasi ve pultlarinin berpasi	Baki	50 AZN
27 15:172015 г.	Her nov avtomobillerin temiri	Her nov avtomobillerin temiri Bizi secdiyiniz ucun pewimancaliq secmeyeceksiz Yeni avadanliqlar temir ucun her werat var	Gəncə	10 AZN
27 15:162015 г.	Avto Cexol Temiri	Avto Cexol Temiri Yuksek seviyyede her nov avtomobillerin cexol temiri perdelerin duzeldilmesi Alikantar koja salon...	Baki	20 AZN
27 15:152015 г.	Cat parpress temiri	Cat parpress temiri Butun nov avtomobillerin suselerinde olan catlari yuksek keyfiyetde temir edirik, isimize qarnti...	Baki	25 AZN
27 15:132015 г.	Stajli Avto-malyar	Stajli Avto-malyar Rengsaz, demirci, remot bufer, siniq buferlerin yamanmasi, pokraskasi, kantarin remotu, pol...	Baki	25 AZN
27 15:122015 г.	Профессиональная полировка автомобилей.	Профессиональная полировка автомобилей. Профессиональная полировка автомобилей. Обращайтесь по номеру 050 3221423; 055 3221423	Baki
27 15:112015 г.	Avto Yaglama	Avto Yaglama Avto Yaglama. Slesar. Avtomobilin temiri	Baki	5 AZN
27 15:102015 г.	Bufer temiri (bamper)	Bufer temiri (bamper) Buferlerin kefiyyetli ve serfeli qiymetlere temiri	Baki	20 AZN
27 15:092015 г.	Avtomobillerin yuksek keyfiyetle renglenmesi ve Palirovkasi	Avtomobillerin yuksek keyfiyetle renglenmesi ve Palirovkasi Her nov Avtomobillerin yuksek keyfiyyetle renglenmesi ve palirovkasi. Diskilerin ve salonun umum...	Baki	80 AZN
27 15:092015 г.	Avtokosmetika	Avtokosmetika Abtomobillerin kosmetik iwleri teklif eleyirem pol patalok oturacaglar wit her bir yerin kosmetik...	Baki	60 AZN
27 15:082015 г.	Полировка автомобилей, Полировка авто Баку	Полировка автомобилей, Полировка авто Баку Her nov avtomobillerin polirovkasi. İşin keyfiyyətinə təminat verilir.	Baki	150 AZN
27 15:072015 г.	Автоэлектрик	Автоэлектрик Услуга профессионального авто электрика. Вызов на место исправления испорченного автомобиля. Ка...	Baki	20 AZN
27 15:072015 г.	Motor Ustasi	Motor Ustasi Ремонт дизельных и бензиновых движков. А так же форсунок топливных систем. Диагностика и электр...	Baki
27 15:062015 г.	Avtoservis	Avtoservis Rengsaz xidmetleri bufer temiri polirovka kosmetika. Endirim Tel: 0508776304; 0706137304	Baki	50 AZN

Jimloj ve Universal guc trenajoru 1300 Azn

500AZN

Jimloj ve Universal guc trenajoru 1300 Azn

1) jimloj + qrif(18 kq) + 120 kq das + nazik qrif = 800 azn 2) universal guc trenajoru 500...

Baki

Əlaqə:  055 219-85-07

ətraflı »

Web saytların, portalların, bannerleri hazırlanması

Bağ evlərinin layihəsinin hazırlanması

Isitmə, soyutma və havalandırma sistemlərinin layihəsi və montajı.

Ju-Jitsu (ciu citsu) idman növü üzrə məşqlərə dəvət edirik

Ju-Jitsu (ciu citsu) idman növü üzrə məşqlərə dəvət edirik

Jiu-Jitsu sherq(Yapon) Elbeyaxa doyush senetidir. Buraya, gozlenilmez el ayaq (Atemi) ...

Baki

Əlaqə:  Elaqe : (070) 740 43 00

ətraflı »

Зарплата и лояльность Просьба об увеличении зарплаты, как правило, является для начальника задачей нескольких уровней. В случае согласия ему придется не только изыскать дополнительные средства на выплаты этому работнику, но и решить, как поступать с аналогичными запросами остальных, а они непременно будут. Если же отказать, чтобы не создавать прецедент, то как не потерять сотрудника? Поэтому решение надо принимать взвешенно, а еще лучше - обеспечить такой уровень зарплаты, при котором никто не будет просить прибавки. И это не фантастика: люди вполне могут соизмерять уровень затраченных усилий и полученные деньги. Об этом Echo.az заявили эксперты портала Jobs.Day.аz. Удовлетворительное соотношение этих показателей - первый шаг к формированию лояльности по отношению к компании и залог качественного выполнения обязанностей. Как же выстроить оптимальные финансовые взаимоотношения с персоналом? Тревожные признаки Почему выходит так, что в одной организации люди идут на работу с удовольствием, а в другой - без энтузиазма и через силу? Ведь есть же похожие между собой компании с примерно одинаковым штатным расписанием, но в одних работать комфортно, а в других - нет. В чем причина? Эксперты Jobs.Day.az попытались разобраться. Действительно, есть компании, где к сотрудникам относятся, как роботам, которые должны выполнять определенные задачи, а есть места, где людям нравится. И сделать из своей организации именно такую не слишком сложно и затратно. Подумайте, к какой категории относится ваша компания? Если работники постоянно хмурые и угрюмые, наблюдается значительный уровень текучести, большинство персонала давно не проходило курсов повышения квалификации и даже не просится на них, если зарплата меньше среднерыночной, в компании существуют штрафы, а повышения и премии практически не выдаются, значит, надо менять кадровую политику, сделать ее более дружественной к людям. И первым шагом на этом пути должна стать прибавка к зарплате: когда человек получает достойное вознаграждение, то и качество работы возрастает. Как повысить лояльность? Если вы решили изменить ситуацию, повысить лояльность сотрудников и сформировать дружную команду, то необходимо начать с создания в компании четкой системы начисления зарплаты. Вот несколько инструментов, которые помогут заинтересовать и тех, кто уже у вас работает, и новых кандидатов: - Индексирование зарплаты Если вы будете учитывать процент инфляции при расчетах с сотрудниками, то покажете, что заботитесь об их интересах. В условиях рыночной экономики и роста потребительских цен ежегодная индексация размера заработных плат - вполне разумный шаг, который говорит о стабильности и финансовой состоятельности компании и помогает привлечь лучших специалистов на рынке труда. К сожалению, такой подход характерен для ограниченного круга работодателей, в основном это западные компании и крупные местные игроки. - Увеличение зарплаты эффективным сотрудникам Очень важно, чтобы в этих случаях инициатива шла от руководителя. Чаще всего начальники умышленно ждут, пока сотрудник сам попросит прибавки или повышения, считая, что если не просит, значит, не заслужил. Подсчитайте, во сколько обойдется повышение зарплаты, и сопоставьте это с потерями на поиски новых сотрудников, если хотя бы часть из тех, кто получают слишком мало, перейдет к конкурентам. Нередко увеличение вознаграждения связано со значительно меньшими денежными затратами. - Добавление нематериальной составляющей к вознаграждению Некоторые руководители не имеют привычки давать положительных оценок деятельности работников. Быть может, они просто опасаются, что за этим последует просьба о прибавке? Оправдана ли такая скупость на похвалу? Попытка выстроить взаимосвязь между материальным вознаграждением и признанием достижений работника его руководством или коллегами ошибочна. Оба эти аспекта одинаково важны и необходимо использовать их вместе. Человеку всегда приятно получать вознаграждение за свои труды, но и слышать слова благодарности за хорошо проделанную работу не менее важно. Это так называемая нематериальная мотивация. Конечно, не следует ждать, что нематериальная мотивация заменит материальную, все должно быть в комплексе. - Внимательное отношение к успехам сотрудников Следите за победами своих подчиненных. Не забывайте, что обычно работники ждут, когда руководитель предложит прибавку, ведь многие считают, что начальнику виднее и, если ему надо, он сам примет решение о повышении, а до тех пор нет смысла просить. Но и работодатель должен понимать, что все сотрудники разные, среди них могут быть скромные и застенчивые люди, поэтому лучше держать ситуацию под контролем: выдавать денежные премии за заметные успехи и повышать зарплату по достижении определенного результата (прошел курсы, достиг заданного порога эффективности, прибавил обязанностей и т.п.). - Справедливое распределение бонусов Не надо играть с процентами, заставляя сотрудников бороться за заказчиков. У них должно быть достаточно клиентов, чтобы каждый мог эффективно использовать свои способности. Не стоит также устанавливать верхний потолок на проценты: если человек заработал много, значит, он это заслужил. Вообще, хочется посоветовать работодателям быть щедрее на проценты и бонусы: чем больше сотрудники будут заинтересованы в каждом клиенте, тем больше дохода они принесут компании. - Если надо отказать И все-таки просьбу о повышении зарплаты возможно удовлетворить далеко не всегда. Чтобы быть уверенным в том, что сотрудник не уйдет, следует аргументировать свой отказ, объяснить, что именно надо сделать для достижения необходимого уровня. Уверены, что каждому сотруднику захочется узнать причину отказа, понять, насколько она объективна, связано ли это с личной эффективностью или чем-то иным. Поэтому каждый разумный руководитель должен объяснить свой отказ, причем непременно в очной беседе, даже если сотрудник выбрал неподходящий момент для этого разговора. Иначе человек придумает причину сам, а это не самый лучший вариант. Аргументом для отклонения предложения могут быть самые разные факторы: финансовое положение компании, которое не позволяет увеличить зарплату; то, что уровень компенсации и так достаточно высок для данной должности на фоне среднерыночной; то, что сотрудник не достиг нужного квалификационного уровня для прибавки, и т.п. Конструктивный отказ не только не будет демотивировать работника, но даст ему дополнительный стимул к достижению результата, которого от него ждут. Чтобы компания процветала, а сотрудники были лояльны, необходимо более внимательно прислушиваться к их потребностям. Разумное сочетание нематериального поощрения и справедливых денежных вознаграждений сделает персонал более эффективным, а компанию - успешной.