Satış Aliş Xidmət Dəyişmə Kirayə Vakansiya CV Hamısı

Tarix	Şəkil	Başlıq	Məkan	Qiymət
16 20:11	Suvenir "Balıqlar"	Suvenir "Balıqlar" Şəhər Bakı Malın növü Digər SSR-nin baliq suveniridir. SSR-nin kodu pecati var altinda, yeni yo...	Baki	1300 AZN
16 20:10	Əmtəə qəbzi	Əmtəə qəbzi Şəhər Bakı Malın növü Pullar Əmtəə qəbzi 5000. 1838-1924 ci l	Baki	10000 AZN
16 20:09	Фотоаппарат "Спорт"	Фотоаппарат "Спорт" Şəhər Bakı Malın növü Digər Первый в мире зеркальный фотоаппарат . СССР . 1934 год . В идеал...	Baki	1800 AZN
16 20:08	Qədimi pullar	Qədimi pullar Şəhər Sumqayıt Malın növü Pullar sssr-in pulari cəmi 70 dənə biri 1 azn	Sumqayıt	1 AZN
16 20:07	Durbin	Durbin Şəhər Bakı Malın növü Digər 1990da alinib turist ssri nin son modelidir qiymet sondur Yalniz ci...	Baki	60 AZN
16 20:06	Radio 202	Radio 202 Şəhər Bakı Malın növü Markalar Antik radio , Antikvar heveslarlarina Radio 202 satilir, qiymet ...	Baki	100 AZN
16 20:05	Qədimi qəpiklər	Qədimi qəpiklər Şəhər Bakı Malın növü Pullar Cənubi Koreyanın müasir pulları - 100, 50 və 10 von dəyərində. 1...	Baki	3 AZN
16 20:04	Qədimi qəpiklər	Qədimi qəpiklər Şəhər Bakı Malın növü Pullar 3 ni 150 azn verirem.	Baki	150 AZN
16 20:03	Sikkələr	Sikkələr Şəhər Bakı Malın növü Pullar 76 müxtəlif sikkədən ibarət MINI kolleksiya satıram. Heçbir sikkə ...	Baki	35 AZN
16 20:02	Xalça	Xalça Şəhər Bakı Malın növü Əl işləri nenemden qalma qedimi xalca uzunluqu 1. 75 eni 0. 85 istifadeci...	Baki	300 AZN
16 20:02	Qədimi məcməyi	Qədimi məcməyi Şəhər Bakı Malın növü Digər qedimi mis podnos. istifadecinin diger elanlarina girsez bawqa ewy...	Baki	90 AZN
16 20:01	Rəsm əsəri	Rəsm əsəri Şəhər Bakı Malın növü Rəsm əsərləri tezedir lazim olmadigi ucun satiram en 1m. 10 sm hundurluyu...	Baki	35 AZN
16 19:59	Döş nişanları	Döş nişanları Şəhər Bakı Malın növü Nişanlar, medallar, döş nişanları qedimi medallar 1873- ci illerin de v...	Baki	110 AZN
16 19:58	Elektron qəlyan	Elektron qəlyan Şəhər Bakı Malın növü Digər Elektron qelyan super veziyyetde 1 heftedir almiwam bilen bilir nec...	Baki	140 AZN
16 19:53	İstiqraz vərəqələri	İstiqraz vərəqələri Şəhər Bakı Malın növü Digər 1982- ci ilin istiqrazi . 2 ededdir biri 15 azn. istifadecinin di...	Baki	15 AZN
16 19:52	Qədimi qablar	Qədimi qablar Şəhər Bakı Malın növü Digər qedimi mis cam. istifadecinin diger elanlarina girsez bawqa ewyala...	Baki	50 AZN
16 19:51	Xalça	Xalça Şəhər Bakı Malın növü Əl işləri Salam. Qizil ordudun yaranmasinin 33cu ilinde toxunub. Eni 1m20...	Baki	600 AZN
16 19:50	Əskinazlar	Əskinazlar Şəhər Bakı Malın növü Digər Seddam Huseynin axirinci eskinazlari. ikisi bir uerde 15 manat.	Baki	15 AZN
16 19:49	Lampa	Lampa Şəhər Bakı Malın növü Digər Toy lampasi, tezedi, coox gozeldi	Baki	39 AZN
16 19:49	Çəki daşları	Çəki daşları Şəhər Bakı Malın növü Digər CCCP Zemanesine aid qizil gumus ve s memulatlarini olcmek ucun ceki...	Baki	25 AZN

Bağ evlərinin layihəsinin hazırlanması

Ju-Jitsu (ciu citsu) idman növü üzrə məşqlərə dəvət edirik

Ju-Jitsu (ciu citsu) idman növü üzrə məşqlərə dəvət edirik

Jiu-Jitsu sherq(Yapon) Elbeyaxa doyush senetidir. Buraya, gozlenilmez el ayaq (Atemi) ...

Baki

Əlaqə:  Elaqe : (070) 740 43 00

ətraflı »

Jimloj ve Universal guc trenajoru 1300 Azn

500AZN

Jimloj ve Universal guc trenajoru 1300 Azn

1) jimloj + qrif(18 kq) + 120 kq das + nazik qrif = 800 azn 2) universal guc trenajoru 500...

Baki

Əlaqə:  055 219-85-07

ətraflı »

Web saytların, portalların, bannerleri hazırlanması

Isitmə, soyutma və havalandırma sistemlərinin layihəsi və montajı.

Зарплата и лояльность Просьба об увеличении зарплаты, как правило, является для начальника задачей нескольких уровней. В случае согласия ему придется не только изыскать дополнительные средства на выплаты этому работнику, но и решить, как поступать с аналогичными запросами остальных, а они непременно будут. Если же отказать, чтобы не создавать прецедент, то как не потерять сотрудника? Поэтому решение надо принимать взвешенно, а еще лучше - обеспечить такой уровень зарплаты, при котором никто не будет просить прибавки. И это не фантастика: люди вполне могут соизмерять уровень затраченных усилий и полученные деньги. Об этом Echo.az заявили эксперты портала Jobs.Day.аz. Удовлетворительное соотношение этих показателей - первый шаг к формированию лояльности по отношению к компании и залог качественного выполнения обязанностей. Как же выстроить оптимальные финансовые взаимоотношения с персоналом? Тревожные признаки Почему выходит так, что в одной организации люди идут на работу с удовольствием, а в другой - без энтузиазма и через силу? Ведь есть же похожие между собой компании с примерно одинаковым штатным расписанием, но в одних работать комфортно, а в других - нет. В чем причина? Эксперты Jobs.Day.az попытались разобраться. Действительно, есть компании, где к сотрудникам относятся, как роботам, которые должны выполнять определенные задачи, а есть места, где людям нравится. И сделать из своей организации именно такую не слишком сложно и затратно. Подумайте, к какой категории относится ваша компания? Если работники постоянно хмурые и угрюмые, наблюдается значительный уровень текучести, большинство персонала давно не проходило курсов повышения квалификации и даже не просится на них, если зарплата меньше среднерыночной, в компании существуют штрафы, а повышения и премии практически не выдаются, значит, надо менять кадровую политику, сделать ее более дружественной к людям. И первым шагом на этом пути должна стать прибавка к зарплате: когда человек получает достойное вознаграждение, то и качество работы возрастает. Как повысить лояльность? Если вы решили изменить ситуацию, повысить лояльность сотрудников и сформировать дружную команду, то необходимо начать с создания в компании четкой системы начисления зарплаты. Вот несколько инструментов, которые помогут заинтересовать и тех, кто уже у вас работает, и новых кандидатов: - Индексирование зарплаты Если вы будете учитывать процент инфляции при расчетах с сотрудниками, то покажете, что заботитесь об их интересах. В условиях рыночной экономики и роста потребительских цен ежегодная индексация размера заработных плат - вполне разумный шаг, который говорит о стабильности и финансовой состоятельности компании и помогает привлечь лучших специалистов на рынке труда. К сожалению, такой подход характерен для ограниченного круга работодателей, в основном это западные компании и крупные местные игроки. - Увеличение зарплаты эффективным сотрудникам Очень важно, чтобы в этих случаях инициатива шла от руководителя. Чаще всего начальники умышленно ждут, пока сотрудник сам попросит прибавки или повышения, считая, что если не просит, значит, не заслужил. Подсчитайте, во сколько обойдется повышение зарплаты, и сопоставьте это с потерями на поиски новых сотрудников, если хотя бы часть из тех, кто получают слишком мало, перейдет к конкурентам. Нередко увеличение вознаграждения связано со значительно меньшими денежными затратами. - Добавление нематериальной составляющей к вознаграждению Некоторые руководители не имеют привычки давать положительных оценок деятельности работников. Быть может, они просто опасаются, что за этим последует просьба о прибавке? Оправдана ли такая скупость на похвалу? Попытка выстроить взаимосвязь между материальным вознаграждением и признанием достижений работника его руководством или коллегами ошибочна. Оба эти аспекта одинаково важны и необходимо использовать их вместе. Человеку всегда приятно получать вознаграждение за свои труды, но и слышать слова благодарности за хорошо проделанную работу не менее важно. Это так называемая нематериальная мотивация. Конечно, не следует ждать, что нематериальная мотивация заменит материальную, все должно быть в комплексе. - Внимательное отношение к успехам сотрудников Следите за победами своих подчиненных. Не забывайте, что обычно работники ждут, когда руководитель предложит прибавку, ведь многие считают, что начальнику виднее и, если ему надо, он сам примет решение о повышении, а до тех пор нет смысла просить. Но и работодатель должен понимать, что все сотрудники разные, среди них могут быть скромные и застенчивые люди, поэтому лучше держать ситуацию под контролем: выдавать денежные премии за заметные успехи и повышать зарплату по достижении определенного результата (прошел курсы, достиг заданного порога эффективности, прибавил обязанностей и т.п.). - Справедливое распределение бонусов Не надо играть с процентами, заставляя сотрудников бороться за заказчиков. У них должно быть достаточно клиентов, чтобы каждый мог эффективно использовать свои способности. Не стоит также устанавливать верхний потолок на проценты: если человек заработал много, значит, он это заслужил. Вообще, хочется посоветовать работодателям быть щедрее на проценты и бонусы: чем больше сотрудники будут заинтересованы в каждом клиенте, тем больше дохода они принесут компании. - Если надо отказать И все-таки просьбу о повышении зарплаты возможно удовлетворить далеко не всегда. Чтобы быть уверенным в том, что сотрудник не уйдет, следует аргументировать свой отказ, объяснить, что именно надо сделать для достижения необходимого уровня. Уверены, что каждому сотруднику захочется узнать причину отказа, понять, насколько она объективна, связано ли это с личной эффективностью или чем-то иным. Поэтому каждый разумный руководитель должен объяснить свой отказ, причем непременно в очной беседе, даже если сотрудник выбрал неподходящий момент для этого разговора. Иначе человек придумает причину сам, а это не самый лучший вариант. Аргументом для отклонения предложения могут быть самые разные факторы: финансовое положение компании, которое не позволяет увеличить зарплату; то, что уровень компенсации и так достаточно высок для данной должности на фоне среднерыночной; то, что сотрудник не достиг нужного квалификационного уровня для прибавки, и т.п. Конструктивный отказ не только не будет демотивировать работника, но даст ему дополнительный стимул к достижению результата, которого от него ждут. Чтобы компания процветала, а сотрудники были лояльны, необходимо более внимательно прислушиваться к их потребностям. Разумное сочетание нематериального поощрения и справедливых денежных вознаграждений сделает персонал более эффективным, а компанию - успешной.