Satış Aliş Xidmət Dəyişmə Kirayə Vakansiya CV Hamısı

Tarix	Şəkil	Başlıq	Məkan	Qiymət
9 12:49	"Titan Maqnit Müalicəvi Qolbaqlar"-Ətraflı Aşağıda + 2 фото	"Titan Maqnit Müalicəvi Qolbaqlar"-Ətraflı Aşağıda Titan Maqnit Qolbaqları-Tam təbii (Endirimdə) hipoallergen xüsusiyyətlərinə görə qızıl və gümüşdə...	Baki	147 AZN
30 01:00	Divar saatları	Divar saatları 19 ve 20 esre aid divar saatlari satilir	Baki	500 AZN
30 01:00	Divar saatı	Divar saatı 20esr alman mali HERMLE marka divar saati ele veziyyetde	Baki	200 AZN
30 01:00	Rus pulları	Rus pulları car rusiyasinin pulu original, iline gore giymet deyisir minimum 50 man -250	Baki	50 AZN
30 01:00	Divar saatları	Divar saatları antikvariat SSSR saatlari isleyir/ yantar. mayak vesna, biri 50 man ikisini alana endirim olur	Baki	50 AZN
30 01:00	1 rubl, 1970 il	1 rubl, 1970 il 1970 ilere aid lenin babanin 1 rublu 35 eded yaxsi veziyyetde	Baki	25 AZN
30 00:59	Stolüstü saat	Stolüstü saat vesna marka stolustu nadir antika zengli saat isleyir	Baki	100 AZN
30 00:59	2 qəpik - 1901 il	2 qəpik - 1901 il car rusiyasi 1901 ci il 2 kopeek.orijinal	Baki	50 AZN
30 00:59	50 qəpik - 1897 il	50 qəpik - 1897 il gumus nikolay pulu 1897 ci il	Baki	99 AZN
30 00:59	Saat masaüstü	Saat masaüstü alman mali stolustu saat. mexanizm vesna saatinindir. isleyir	Baki	69 AZN
30 00:59	Divar saatı	Divar saatı mayak vesna mexaniki divar saatlari satilir isleyir acarlari da VAR	Baki	99 AZN
30 00:59	Gümüş qəpiklər	Gümüş qəpiklər 10 kop-1912-14-15-23 god 2kop-1905.....15 kop-1908-1915. 20kop-1907. 2 kop-1905.....3 kop-190...	Baki	50 AZN
30 00:59	Gümüş pullar	Gümüş pullar 10 kop-1912-14-15-23 god 2kop-1905.....15 kop-1908-1915. 20kop-1907. 2 kop-1905.....3 kop-1905 or...	Baki	200 AZN
30 00:59	Gümüş pullar (1873-1958)	Gümüş pullar (1873-1958) 1873- 1960 iller mis ve gumush pullari . giymetleri deyisir illere gore	Baki	200 AZN
30 00:59	Mis və gümüş pullar (1900-1917)	Mis və gümüş pullar (1900-1917) 1900-1917 ciller nikolay mis ve gumush pullari	Baki	50 AZN
30 00:59	1 qəp. (1924 il)	1 qəp. (1924 il) 1924 ilin 1 gepiyi .cox az tirajla buraxilib. boyuk olduguna gore .nadir bir monet.giymet raz...	Baki	100 AZN
30 00:59	20 qəpiklər	20 qəpiklər 1903-1906-1907-1913-1915-1923-1927--1929-1930-1931-1932-1933-1935-1936-1937-1938-1946-19481952-19...	Baki	120 AZN
30 00:59	Keçmiş SSRİ-nin 1 rublluq metal pulları	Keçmiş SSRİ-nin 1 rublluq metal pulları Keçmiş SSRİ-nin 1 rubl nominallı metal pullarını satıram. Qiyməti razılaşma yolu ilə.	Baki	60 AZN
30 00:58	Köhnə pulları	Köhnə pulları 1903-1904-1906-1907-1908-1913-1914-1923-1925-1927-1928-1931-1932-1933-1936-1938-1939-1940-1943-19...	Baki	100 AZN
30 00:58	Masaüstü saat	Masaüstü saat mouthe marka alman mali masa saati. isleyir zenglidi butun saatlarda endirime getmisem . giyme...	Baki	199 AZN
30 00:58	50 qəpik, 1924-ci il	50 qəpik, 1924-ci il 1924 ilin 50 gepiyi . gumus,900 prob ela veziyyetde	Baki	150 AZN
30 00:58	2 dollar 1976-2003-ci illər	2 dollar 1976-2003-ci illər 1976 ve 2003 illerin 2 dollari 140 eded tiraji olub yaxsi veziyyetde	Baki	50 AZN
30 00:58	1921-ci il manatı	1921-ci il manatı 1921 il Azerbaycan sosialist respublikasinin ilk manati kolleksiya defterinize cox yaxsi bir ...	Baki	75 AZN
30 00:58	1919-ci il manatı	1919-ci il manatı 1919 il 50 manati ela veziyyetde gururumuz fexrimiz manat itmesin batmasin etibarli ellerde...	Baki	75 AZN
30 00:58	25 qəp. (1848 il)	25 qəp. (1848 il) 25 gepik 1848 il nadir pulu ela veziyyetde	Baki	250 AZN
30 00:58	1 qəpik	1 qəpik 1925 ve 1927 il 1 ve 1/2 gepikleri	Baki	250 AZN
30 00:58	1962-ci il Azərbaycan nişanı	1962-ci il Azərbaycan nişanı 1962 il azerbaycan nisani. nadir bir nisan. ve lenin baba medali ikisi bir yerde	Baki	50 AZN
30 00:58	50 qəp. (1906 il)	50 qəp. (1906 il) gumush 50 gepik 1906 il veziiyeti o geder de yaxsi deyil bezi herfleri pozulub oxunmur bu vezi...	Baki	1 AZN
30 00:58	Azərbaycan qəpikləri (1992-1993 illər)	Azərbaycan qəpikləri (1992-1993 illər) 92-93 il azerbaycan gepikleri giymet razilasma yolu ile aliminumdu amma 20 gepik demirdi	Baki	20 AZN
30 00:58	Qədimi qəpiklər	Qədimi qəpiklər 1870-1873 illerin 2 ve 3 gepikleri 1913 10 gepiyi ve basga nadir pullar vardir. lutfen men...	Baki	500 AZN
30 00:57	10 qəpik (1913 il)	10 qəpik (1913 il) 10 gepik 1913 il gimuw ela vwziyyetde 2. ci hikolay romanov pulu giymet razilawma yolu ile	Baki	350 AZN
30 00:57	İstiqraz vərəqələri	İstiqraz vərəqələri Salam kohne zayim satiram 25m.	Baki	25 AZN
30 00:57	Радиола Минск-58	Радиола Минск-58 1958 сi il радио ve plastinka oxuyur	Baki	200 AZN
30 00:57	Пепельницы (ручная работа)	Пепельницы (ручная работа) Привезли из Мексики. Ручная работа. Пойдет в качестве оригинального подарка. Первая пепельница сд...	Baki	40 AZN
30 00:57	Gümüş kəmər	Gümüş kəmər Qarabağ zonasının antik gümüş kəməri	Baki	1 AZN
30 00:57	Rəsm əsəri	Rəsm əsəri Salam ELA vezvetde, Ramkada Resm satiram 55m.Olculeri 67sm-56sm.	Baki	55 AZN
30 00:57	Qədimi qəpik	Qədimi qəpik 1916-ci ilin temiz misden 3 qepiyi	Baki	250 AZN
30 00:57	Фигурки из Бельгии	Фигурки из Бельгии мини фигурки из Бельгии цена за 1 шт	Baki	10 AZN
30 00:57	Бельгийская медаль (1969 год)	Бельгийская медаль (1969 год) состояние хорошее военные ордена	Baki	150 AZN
30 00:57	Нецке	Нецке Нецке копия сделана с оригинала 15 лет назад одним русским мастером материал костная мука	Baki	25 AZN

Web saytların hazırlanması

Ju-Jitsu(ciu citsu) idman növü üzrə məşqlərə dəvət edirik

Isitmə, soyutma və havalandırma sistemlərinin layihəsi və montajı.

Bağ evlərinin eskiz layihəsinin hazırlanması

Зарплата и лояльность Просьба об увеличении зарплаты, как правило, является для начальника задачей нескольких уровней. В случае согласия ему придется не только изыскать дополнительные средства на выплаты этому работнику, но и решить, как поступать с аналогичными запросами остальных, а они непременно будут. Если же отказать, чтобы не создавать прецедент, то как не потерять сотрудника? Поэтому решение надо принимать взвешенно, а еще лучше - обеспечить такой уровень зарплаты, при котором никто не будет просить прибавки. И это не фантастика: люди вполне могут соизмерять уровень затраченных усилий и полученные деньги. Об этом Echo.az заявили эксперты портала Jobs.Day.аz. Удовлетворительное соотношение этих показателей - первый шаг к формированию лояльности по отношению к компании и залог качественного выполнения обязанностей. Как же выстроить оптимальные финансовые взаимоотношения с персоналом? Тревожные признаки Почему выходит так, что в одной организации люди идут на работу с удовольствием, а в другой - без энтузиазма и через силу? Ведь есть же похожие между собой компании с примерно одинаковым штатным расписанием, но в одних работать комфортно, а в других - нет. В чем причина? Эксперты Jobs.Day.az попытались разобраться. Действительно, есть компании, где к сотрудникам относятся, как роботам, которые должны выполнять определенные задачи, а есть места, где людям нравится. И сделать из своей организации именно такую не слишком сложно и затратно. Подумайте, к какой категории относится ваша компания? Если работники постоянно хмурые и угрюмые, наблюдается значительный уровень текучести, большинство персонала давно не проходило курсов повышения квалификации и даже не просится на них, если зарплата меньше среднерыночной, в компании существуют штрафы, а повышения и премии практически не выдаются, значит, надо менять кадровую политику, сделать ее более дружественной к людям. И первым шагом на этом пути должна стать прибавка к зарплате: когда человек получает достойное вознаграждение, то и качество работы возрастает. Как повысить лояльность? Если вы решили изменить ситуацию, повысить лояльность сотрудников и сформировать дружную команду, то необходимо начать с создания в компании четкой системы начисления зарплаты. Вот несколько инструментов, которые помогут заинтересовать и тех, кто уже у вас работает, и новых кандидатов: - Индексирование зарплаты Если вы будете учитывать процент инфляции при расчетах с сотрудниками, то покажете, что заботитесь об их интересах. В условиях рыночной экономики и роста потребительских цен ежегодная индексация размера заработных плат - вполне разумный шаг, который говорит о стабильности и финансовой состоятельности компании и помогает привлечь лучших специалистов на рынке труда. К сожалению, такой подход характерен для ограниченного круга работодателей, в основном это западные компании и крупные местные игроки. - Увеличение зарплаты эффективным сотрудникам Очень важно, чтобы в этих случаях инициатива шла от руководителя. Чаще всего начальники умышленно ждут, пока сотрудник сам попросит прибавки или повышения, считая, что если не просит, значит, не заслужил. Подсчитайте, во сколько обойдется повышение зарплаты, и сопоставьте это с потерями на поиски новых сотрудников, если хотя бы часть из тех, кто получают слишком мало, перейдет к конкурентам. Нередко увеличение вознаграждения связано со значительно меньшими денежными затратами. - Добавление нематериальной составляющей к вознаграждению Некоторые руководители не имеют привычки давать положительных оценок деятельности работников. Быть может, они просто опасаются, что за этим последует просьба о прибавке? Оправдана ли такая скупость на похвалу? Попытка выстроить взаимосвязь между материальным вознаграждением и признанием достижений работника его руководством или коллегами ошибочна. Оба эти аспекта одинаково важны и необходимо использовать их вместе. Человеку всегда приятно получать вознаграждение за свои труды, но и слышать слова благодарности за хорошо проделанную работу не менее важно. Это так называемая нематериальная мотивация. Конечно, не следует ждать, что нематериальная мотивация заменит материальную, все должно быть в комплексе. - Внимательное отношение к успехам сотрудников Следите за победами своих подчиненных. Не забывайте, что обычно работники ждут, когда руководитель предложит прибавку, ведь многие считают, что начальнику виднее и, если ему надо, он сам примет решение о повышении, а до тех пор нет смысла просить. Но и работодатель должен понимать, что все сотрудники разные, среди них могут быть скромные и застенчивые люди, поэтому лучше держать ситуацию под контролем: выдавать денежные премии за заметные успехи и повышать зарплату по достижении определенного результата (прошел курсы, достиг заданного порога эффективности, прибавил обязанностей и т.п.). - Справедливое распределение бонусов Не надо играть с процентами, заставляя сотрудников бороться за заказчиков. У них должно быть достаточно клиентов, чтобы каждый мог эффективно использовать свои способности. Не стоит также устанавливать верхний потолок на проценты: если человек заработал много, значит, он это заслужил. Вообще, хочется посоветовать работодателям быть щедрее на проценты и бонусы: чем больше сотрудники будут заинтересованы в каждом клиенте, тем больше дохода они принесут компании. - Если надо отказать И все-таки просьбу о повышении зарплаты возможно удовлетворить далеко не всегда. Чтобы быть уверенным в том, что сотрудник не уйдет, следует аргументировать свой отказ, объяснить, что именно надо сделать для достижения необходимого уровня. Уверены, что каждому сотруднику захочется узнать причину отказа, понять, насколько она объективна, связано ли это с личной эффективностью или чем-то иным. Поэтому каждый разумный руководитель должен объяснить свой отказ, причем непременно в очной беседе, даже если сотрудник выбрал неподходящий момент для этого разговора. Иначе человек придумает причину сам, а это не самый лучший вариант. Аргументом для отклонения предложения могут быть самые разные факторы: финансовое положение компании, которое не позволяет увеличить зарплату; то, что уровень компенсации и так достаточно высок для данной должности на фоне среднерыночной; то, что сотрудник не достиг нужного квалификационного уровня для прибавки, и т.п. Конструктивный отказ не только не будет демотивировать работника, но даст ему дополнительный стимул к достижению результата, которого от него ждут. Чтобы компания процветала, а сотрудники были лояльны, необходимо более внимательно прислушиваться к их потребностям. Разумное сочетание нематериального поощрения и справедливых денежных вознаграждений сделает персонал более эффективным, а компанию - успешной.